提升“五力”，锻造新时代乡村振兴“头雁”核心能力

　　黄海燕

　　2025年村“两委”换届，一大批新任村党组织书记带着组织的重托与群众的期盼走马上任。但在笔者近期的教学互动中发现，面对基层治理的复杂环境和乡村振兴、“百千万工程”的艰巨任务，不少同志陷入了“千头万绪不知从何入手”的迷茫，普遍存在“想干不会干、能干不善干”的本领恐慌。2026年是“十五五”规划开局的关键之年，作为基层“头雁”，书记们的能力素质直接决定了乡村发展的质量与速度。如何跨越“适应期”，跑好“第一棒”？关键在于系统提升“思考力、汇报力、协调力、行动力、执行力”，以“五力”并举的硬核本领，答好新时代的乡村振兴考卷。

　　强化“思考力”，拓宽谋划视野

　　思考力是谋划与决策的源泉，决定了工作的方向与深度。基层工作千头万绪，如果缺乏深度思考，极易陷入事务主义的泥潭。要强化战略思维，不能只盯着眼前的“一亩三分地”，要学会站在国家战略的高度看农村，站在市场经济的角度看农业。要敏锐捕捉政策风向，将中央一号文件精神与本地实际精准对接，把政策红利转化为发展实效。要克服“任期思维”，多做打基础、利长远的事，绘就“长远发展蓝图”。在产业规划、生态建设上，要统筹考虑资源禀赋与市场需求，避免“东一榔头西一棒”的盲目建设，以科学的顶层设计引领乡村可持续发展。如阳江滨海新区（阳江高新区）平冈镇周村村委会书记敖卓再，面对传统渔围发包模式效益低、管理难的困境，他深入调研，运用创新思维，大胆推动渔围资源由传统的现场发包转变为平台公开交易。这一举措不仅规范了程序，更实现了集体利益最大化，推动村集体经济在2024年突破122万元。同时，他还前瞻性地打造了全区首个“数字乡村”智慧平台，以数字化赋能乡村治理。敖卓再的实践证明，“头雁”必须具备跳出局部看全局的战略眼光，善于通过制度创新和模式变革，为乡村发展描绘清晰长远的蓝图。

　　提升“汇报力”，搭建沟通桥梁

　　汇报力不仅是表达技巧，更是争取支持、整合资源的关键能力。在上下贯通的治理体系中，“头雁”要学会讲好“乡村故事”。要善于向上级部门精准汇报工作进展、存在困难及发展思路。通过高质量的汇报，让上级听得懂、信得过、给支持，为乡村争取更多的项目资金和政策倾斜。要将晦涩的政策文件转化为群众听得懂的“乡音土语”。在政策宣讲中搭建起党心连民心的桥梁，让群众明白“干什么、怎么干、干了有什么好处”，从而变“要我干”为“我要干”。江城区城西街道第一埒村党总支部书记朱远超，是提升“汇报力”、善用沟通桥梁的杰出代表。他不仅带领村民发展电商致富，更擅长对外讲述村庄的发展故事。2025年，作为全省“乡村网红”大培训中唯一授课的村干部，他在中山大学的讲台上，将本村的实践经验转化为一堂生动的课程，成功展示了村庄的形象与潜力。培训结束后，多家企业的合作邀约接踵而至，为村庄发展带来了新的机遇。朱远超的案例生动说明，优秀的“头雁”是连接政策与民心、村庄与市场的桥梁，能够通过高效的沟通凝聚共识，将“乡村故事”转化为“发展资源”。

　　磨砺“协调力”，凝聚各方合力

　　协调力是平衡关系、化解矛盾，实现乡村多元共治、高效运转的保障。基层工作难免有矛盾纠纷，“头雁”要当好“润滑剂”和“减压阀”。要善于运用法治思维和群众工作方法，化解邻里纠纷、利益冲突，营造和谐稳定的发展环境。要打破村域壁垒，积极协调企业、社会组织、乡贤能人等多方力量参与乡村建设。通过“万企兴万村”、校地合作等机制，把分散的资源整合起来，变“零散之力”为“磅礴合力”。阳东区大沟镇华洞村委会书记陈积坛，在磨砺协调力、凝聚各方合力方面做出了表率。面对周边村庄土特产“小而散”、难以形成市场竞争力的困境，他着眼区域联动，主动走访、对接上级，积极协调各方资源。最终，他成功推动成立了由15个村共同出资的强镇富村公司，通过创新合作模式，将分散的荔枝干、锦栗薯、丝苗米等资源聚散成链，蹚出了一条“抱团振兴”的增收路。陈积坛的实践诠释了“头雁”通过卓越的协调能力，能够有效整合分散资源，实现“1+1>2”的抱团发展效应，凝聚起推动乡村振兴的强大合力。

　　激发“行动力”，展现实干担当

　　“一分部署，九分落实”，行动力是将蓝图转化为实践的关键，是检验“头雁”成色的试金石。面对乡村振兴的硬骨头，必须拿出“雷霆之势”。在撂荒地整治、人居环境提升等急难险重任务面前，“头雁”要敢于攻坚克难“啃硬骨”。要发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，不解决问题不收兵。对定下的事情要雷厉风行“抓落地”，杜绝“口号震天响，行动轻飘飘”。要建立任务清单、责任到人、限时销号，确保每一项惠民举措都能精准直达农户，让群众看到实实在在的变化。阳春市石望镇建设村党总支部书记吴金友，用行动力诠释了何为“实干担当”。2023年，他放弃高薪回乡，面对“问题村”的现状，闻令而动，动真碰硬。在“三清三拆”环境整治中，他率先拆除亲戚家的危房破局，带动全村清理整治；并迅速争取资金800余万元，完成村道拓宽、路灯安装等工程。他以雷厉风行的行动力，让建设村在两年内蝶变为省级典型村。吴金友的事迹告诉我们，“头雁”的行动力就是乡村发展的加速器，唯有敢于担当、迅速行动，方能打开工作新局面。

　　夯实“执行力”，确保目标落地

　　执行力是工作成效的最终标尺，核心在于不折不扣、高质高效地将目标变为现实。要深刻领会上级精神，确保政策执行不偏向、不变通、不走样。在耕地保护、粮食安全等底线问题上，必须寸步不让，坚决守住红线。建立全周期的执行机制，从项目谋划的“最先一公里”到竣工的“最后一公里”，都要严抓细管。通过“擂台比武”、“季度晾晒”等考核机制，倒逼责任落实，确保乡村振兴各项指标如期高质量完成。阳春市八甲镇官河村党总支部书记廖高珍，用二十余年的坚守诠释了执行力的“恒”与“实”。她以建设绿美乡村为己任，持续发力，带领村民盘活闲置土地，累计种植苗木4000余株，为荒山披上绿装。同时，她将生态优势转化为发展动能，引入沙姜、辣椒、藿香、坚果、油茶等高价值作物，取代传统作物，带领村民在绿色发展的道路上稳步前行。廖高珍的工作贵在“恒”，对产业培育、环境提升等长效工作，她建立健全机制，积小胜为大胜，最终让官河村面貌焕然一新，荣获多项荣誉。她的实践充分展现了“头雁”将决策高质高效变为现实的扎实执行力。

　　“思考力、汇报力、协调力、行动力、执行力”五力并举，互为支撑，共同构成新时代村党组织书记履职能力的核心支柱。新任书记唯有持续锤炼“五力”，使之协同发力、融会贯通，方能真正成为政治强、本领高、作风硬的乡村振兴“领头雁”。

　　（作者单位：阳江市委党校）